|
✔️ Связаться с сотрудниками Хаббард-колледжа по указанным контактам.
✔️ Выбрать курс для изучения.
✔️ Оплатить выставленный счет (или оплатить картой по присланной вам ссылке).
✔️ Зарегистрироваться на обучающей платформе.
✔️ Составить для себя учебное расписание.
✔️ Приступить к изучению курса!
Свяжитесь с нами:
Тел. +371 20503121, +371 27757060 (WhatsApp, Телеграм)
Эл.почта: info@hcabaltic.org
|
|
В июне зафиксирован самый низкий уровень безработицы в Латвии, но компании по-прежнему страдают от недостатка квалифицированного персонала. Предпринимателям важно понять, что они сами должны создать компетентного сотрудника. Вот какое определение работе даёт Л. Рон Хаббард: «Любая работа это игра. Игра состоит из: СВОБОД, БАРЬЕРОВ И ЦЕЛЕЙ». |
|
Я специалист по маркетингу. При чём здесь найм, спросите вы? Удивительно, но у меня есть решение проблемы НАЙМА. Хочу поделиться им в этой статье. В июле, в сотрудничестве с Клубом предпринимателей WISE Балтии, мы провели опрос среди предпринимателей Латвии. 150 руководителей малого и среднего бизнеса в качестве основных проблем назвали недостаточный объем продаж и ситуацию с персоналом (найм и управление). Поговорим сегодня о найме персонала, потому что от этого зависят и ваши продажи. |
|
Любой работающий человек, независимо от того, является он владельцем, руководителем или сотрудником, порой чувствует себя, словно он полностью завален работой, ему ни на что не хватает времени и т.д. Как результат: хочется ничего не делать, всё бросить. Такая ситуация часто бывает причиной депрессии, обесценивания своих способностей и возможностей и других крайне неприятных состояний.
|
|
Технология оценки данных является одним из ключевых инструментов руководителя. Что это такое и как этим пользоваться? В Hubbard Management System есть раздел технологии, которая фактически позволяет чётко и быстро определять:
Вот несколько шагов, которые помогут Вам сделать какие-то вещи прямо сейчас: |
|
На днях мы получили свежие, только из типографии, экземпляры учебных материалов курса "Модель административного ноу-хау". Теперь у нас снова есть приличный запас, и каждый студент сможет работать с собственной книгой.
Это особенно важно для тех, кто делает пометки и сразу же записывает возникающие идеи и озарения. Курс "Модель административного ноу-хау" рассказывает, как оптимизировать бизнес для получения максимального производства и прибыли, как грамотно распределять рабочую нагрузку, как создать компетентную и производительную команду и выкорчевать неэффективность и пустые растраты. Это наилучший инструмент для развития и роста вашей компании. |
|
В своей жизни каждый из нас сталкивается с вопросом о том, что мы хотим достичь и какую цель преследуем. Однако не всегда легко ответить на эти вопросы. Чтобы начать планирование, необходимо чётко сформулировать свои цели. Вот какое определение цели даёт Л. Рон Хаббард: «Цель — это известный предмет стремлений, на достижение которого направлены действия. И за этим стоит замысел, заключающийся в том, чтобы добиться данной цели». В рамках открытого собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs Марите Константинова поделилась с участниками принципами успешного планирования. Она выделила две распространенные проблемы при постановке и достижении целей, с которыми сталкиваются люди: |
|
Про такой инструмент управления как шляпы что-нибудь слышали?
Давным давно — и в наше время тоже — по внешнему виду головного убора можно было определить, кем данный человек работает, какая у его должность. Например, каска пожарного отличается от фуражки полицейского.
А когда рабочая смена заканчивается и человек снимает головной убор, мы понимаем, что он уже не "при исполнении".
Так и пошло — когда человек принимает на себя определённый обязанности, мы говорим, что он носит определённую шляпу.
И так каждая шляпа в организации обладает определенными функциями и обязанностями.
Больше про шляпы можете узнать в курсе "МАНХ" и изучить его у нас в колледже.
|
28.02.2022
|
Наталия Никулина, Тема семинара: «Персонал — мифы и факты». В преддверии конференции Наталия решила поделиться своими мыслями и ответить на вопрос: Легко ли быть руководителем? ----- В прошлой статье мы начали с вами обсуждение причин перегруженности руководителя и низкой компетентности сотрудников. Давайте поговорим об этом подробнее. |
22.02.2022
|
Если смотреть со стороны рядового сотрудника, работа руководителя кажется легкой и «не пыльной»: знай себе раздавай задания, а потом покуривай в сторонке, пока другие «пашут». Но так ли это на самом деле? Давайте разберемся. Что значит руководить? Указывать, кто и что должен делать? |
05.11.2021
|
Мы часто слышим вопросы: нужно ли мне дальше учиться, если у меня уже есть работа? Стоят ли эти занятия потраченного времени и денег? Ответ на эти вопросы всегда «ДА». В сегодняшнем сложном мире постоянное обучение стало жизненно необходимым для достижения успеха и выживания в любых областях и профессиях. А отсутствие постоянно обновляемых знаний не даст вам быть в курсе событий и снизит вашу ценность на рынке труда.
|
|
Цель каждого вложения — принести выгоду. Обучение — это фантастическое вложение в себя. Но вам необходимо выполнить домашнюю работу, чтобы реально получить от него пользу. Работая в учебном центре для предпринимателей и специалистов, я наблюдала, как наши студенты формулировали очень конкретные требования касательно того, что они хотели получить от обучения. Чем конкретнее требования, тем более вероятно, что желаемый результат будет получен. Решила поделиться с вами главными критериями для выбора обучения. Станьте профессиональным «покупателем обучения»!
|
Рекомендации, советы, основанные на практическом опыте использования данных из Hubbard Management System
Волшебная формула успешных продаж
Мы все, так или иначе, сталкиваемся с продажами в своей жизни. Но что такое продажа и с чего она начинается?
Многие ошибочно считают, что умение продаж дается нам свыше и научиться этому невозможно. А между тем, каждый может быть успешным продавцом. Более того — мы все так или иначе «продаем» свои идеи в повседневной жизни. Хочется делать это более успешно?
Каждый продавец хочет, чтобы его товар привлекал большое количество покупателей. Каждый предприниматель мечтает о том, чтобы продукция его компании вызывала живейший интерес у публики. Но как этого добиться? Легче всего это, конечно, сделать с помощью волшебной палочки. Давайте посмотрим, а нет ли других не менее эффективных, но уже вполне реальных инструментов?
Вы знаете, что у вас — самый лучший продукт, и теперь хотите, чтобы покупатель его заметил и обратил внимание. Существует надежный прием вызвать интерес у клиента, знакомый нам всем еще с детства. Он заключается в том, чтобы предложить человеку какую-то тайну. Мы должны разжечь у потенциальных покупателей жажду узнать, жажду разгадать эту тайну.
И это — только один из инструментов успешных продаж.
Говорят, хорошим продавцом нужно родиться. Продажи — та сфера, в которой существует много заблуждений, и это — одно из них. На самом деле, искусство продавать заключается в знании эффективных инструментов и умении их применять. И это доступно любому продавцу.
Рассмотрим продажи в контексте общения продавца и покупателя. И да, это самое тайное и запутанное, скрываемое великими тренерами - успех в продажах достигается именно через общение. Хотите, чтобы ваши продажи росли? Тогда вам надо хорошо знать и уметь применять инструменты общения, важнейшим из которых является Шкала эмоциональных тонов.
Эта шкала описывает диапазон возможных эмоциональных состояний человека. Умение пользоваться шкалой эмоциональных тонов помогает как в бизнесе, так и в повседневной жизни.
Шкала тонов — это эффективный инструмент, с помощью которого можно начать продавать. Но одно дело — узнать о нем, а совсем другое — начать его использовать. Узнать больше о Шкале эмоциональных тонов и других инструментах, используемых в бизнесе, вы можете в First BalticHubbard College of Administration.
Желаем вам успеха и процветания!
Первый Балтйский Хаббард-колледж по управлению
Рекомендации, советы, основанные на практическом опыте использования данных из Hubbard Management System
Как определить, всё ли в порядке в организации?
Каковы главные факторы, указывающие на источники хаоса в организациях? Правильная организация труда — это показатель высокой эффективности, который предотвращает появление глупых ошибок, ведущих к упадку организации. Что необходимо учитывать при организации труда? По каким критериям можно определить, что все действительно организовано и мы находимся на верном пути?
Есть причина, почему руководители, ожидая от нанятых специалистов качественной работы, так и не получают той пользы, которую обещают их обучение и дипломы.
Несомненно, самыми важными данными, без которых ни одна компания не будет расширяться, является описание четко сформулированных должностных обязанностей для каждого сотрудника. Ведь именно это позволяет работать более эффективно, не совершая ошибок или недоделок.
Несмотря на то, что существуют даже законы, которые обязывают работодателей составлять описи для должностных обязанностей, эта система до сих пор не работает и находится только в папках.
Руководители, применяющие Hubbard Management System, утверждают, что управление такой системой дает возможность увидеть, где задерживаются потоки, и устранить эту ситуацию сразу, так как если этого не сделать, люди будут очень заняты, а результата не будет.
Особенно много проблем международные наблюдатели отмечают именно в эффективности труда государственных структур, которые, кстати, регулируют и работу наших предприятий с помощью законов.
Бизнес-консультанты Hubbard Management System анализировали разные аспекты, которые повышают конкурентоспособность и эффективность. Современным клиентам продукт или услуга нужны «прямо сейчас», поэтому мы вертимся как белки в колесе, делая миллион дел одновременно, поэтому в результате внутри большинства компаний присутствует хаос — невероятная загруженность персонала работой, а происходит это из-за неправильной организации или её отсутствия вовсе.
В систему управления Hubbard Management System «встроена» чёткая технология, позволяющая обнаружить и устранить источники ошибок и предотвратить хаос в производстве.
Обучиться Hubbard Management System – технологии управления бизнесом вы можете в First Baltic Hubbard College of Administration.
При этом вы можете выбрать из списка 25 курсов по управлению бизнесом именно те, которые вам более важны или выбрать один из специальных пакетов, разработанных для решения конкретных проблем в организации производства.
Мы рекомендуем ПАКЕТ "БИЗНЕС ПОД КОНТРОЛЕМ", который состоит из специальной подборки 4 базовых курсов, позволяющих руководителю уже в процессе обучения заметно повысить контроль над бизнесом. Обучение даёт результат сразу, начиная с первых уроков первого курса. Постепенно проходя обучение, руководитель сумеет умело внедрить в производство принципы управления бизнесом, имеющие отношение к организации и управлению (менеджменту) компании или группы.
Любой наш студент подтвердит, что при использовании в своей работе освоенных в нашем колледже знаний, быстро улучшается его качество жизни, результаты и эффективность работы, а также становится больше свободного времени.
Желаем вам успеха и процветания!
Первый Балтйский Хаббард-колледж по управлению
Рекомендации, советы, основанные на практическом опыте использования данных из Hubbard Management System
Как понять эффективно ли управление персоналом?
Вы когда нибудь бывали в ситуации, когда ваш подчинённый или коллега не выполнил то, что вы ему поручили?! Нечто подобное бывало, неправда ли?!
Вы знаете почему он это не сделал? Причин может быть много: ленив, не слушал, «не умеет»... Вы можете найти кучу ответов на этот вопрос, особенно если поинтересуетесь у подчинённого.
Выслушав все ответы и оправдания, руководителю ничего не остаётся, как «опустить руки» или сделать самому. Есть даже популярная поговорка, которую знает любой руководитель «если хочешь сделать хорошо – сделай сам». И, увы, так и происходит. Как расширяться и открывать филиалы, если всё надо «делать самому»? И почему вам надо выполнять работу своих подчинённых, которые за это получают зарплату?
Тогда где скрывается истинная причина неделания?
Ответ очень прост. На самом деле, ваш сотрудник просто вас не понял или не слышал, что вы ему говорили.
Как это решить? Как добиться чтобы работа была бы сделана, не превращаясь в трудоголика с нервным срывом?
Рецепт связан с общением, контролем и описанием работ. Как это работает, что надо делать с начала, а что потом и как избежать выше описанную ситуацию в будущем, вы можете узнать и главное научиться на практике реализовать любую вашу идею используя инструменты системы управления Hubbard Management System. Эти инструменты (технология) собраны по темам в практических курсах и в бизнес-тренингах, которые доступны каждому в First Baltic Hubbard College of Administration.
Любой наш студент вам подтвердит, что используя в своей работе освоенные знания в нашем колледже, быстро улучшается его качество жизни и результаты и эффективность работы, а также свободного времени становиться больше.
Желаем вам успеха и процветания!
Первый Балтйский Хаббард-колледж по управлению
