ЦЕЛЬ FIRST BALTIC HUBBARD COLLEGE OF ADMINISTRATION

     

    ЦЕЛЬ FIRST BALTIC HUBBARD COLLEGE OF ADMINISTRATION

    ДАТЬ РУКОВОДИТЕЛЯМ И СПЕЦИАЛИСТАМ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА И РЕАЛИЗАЦИИ ПОТЕНЦИАЛА.

    ✔️ Связаться с сотрудниками Хаббард-колледжа по указанным контактам.

    ✔️ Выбрать курс для изучения.

    ✔️ Оплатить выставленный счет (или оплатить картой по присланной вам ссылке).

    ✔️ Зарегистрироваться на обучающей платформе.

    ✔️ Составить для себя учебное расписание.

    ✔️ Приступить к изучению курса!

     

    Свяжитесь с нами:

    Тел. +371 20503121, +371 27757060 (WhatsApp, Телеграм)

    Эл.почта: info@hcabaltic.org

    С днём рождения, Рон!

    В июне зафиксирован самый низкий уровень безработицы в Латвии, но компании по-прежнему страдают от недостатка  квалифицированного персонала. Предпринимателям важно понять, что они сами должны создать компетентного сотрудника.

    Вот какое определение работе даёт Л. Рон Хаббард: «Любая работа это игра. Игра состоит из: СВОБОД, БАРЬЕРОВ И ЦЕЛЕЙ».

    Я специалист по маркетингу. При чём здесь найм, спросите вы? Удивительно, но у меня есть решение проблемы НАЙМА. Хочу поделиться им в этой статье.

    В июле, в сотрудничестве с Клубом предпринимателей WISE Балтии, мы провели опрос среди предпринимателей Латвии. 150 руководителей малого и среднего бизнеса в качестве основных проблем назвали недостаточный объем продаж и ситуацию с персоналом (найм и управление).

    Поговорим сегодня о найме персонала, потому что от этого зависят и ваши продажи.

    Любой работающий человек, независимо от того, является он владельцем, руководителем или сотрудником, порой чувствует себя, словно он полностью завален работой, ему ни на что не хватает времени и т.д. Как результат: хочется ничего не делать, всё бросить. Такая ситуация часто бывает причиной депрессии, обесценивания своих способностей и возможностей и других крайне неприятных состояний.


    Как решить эту проблему?

    Технология оценки данных является одним из ключевых инструментов руководителя. Что это такое и как этим пользоваться?

    В Hubbard Management System есть раздел технологии, которая фактически позволяет чётко и быстро определять:

    • что в текущей ситуации является неправильным;
    • что является правильным и успешным или более успешным;
    • что можно и нужно сделать, чтобы исправить, улучшить или поддерживать ход вещей.

    Вот несколько шагов, которые помогут Вам сделать какие-то вещи прямо сейчас:

    На днях мы получили свежие, только из типографии, экземпляры учебных материалов курса "Модель административного ноу-хау".

    Теперь у нас снова есть приличный запас, и каждый студент сможет работать с собственной книгой.

    Это особенно важно для тех, кто делает пометки и сразу же записывает возникающие идеи и озарения.

    Курс "Модель административного ноу-хау" рассказывает, как оптимизировать бизнес для получения максимального производства и прибыли, как грамотно распределять рабочую нагрузку, как создать компетентную и производительную команду и выкорчевать неэффективность и пустые растраты. Это наилучший инструмент для развития и роста вашей компании.

    В своей жизни каждый из нас сталкивается с вопросом о том, что мы хотим достичь и какую цель преследуем. Однако не всегда легко ответить на эти вопросы. Чтобы начать планирование, необходимо чётко сформулировать свои цели.

    Вот какое определение цели даёт Л. Рон Хаббард: «Цель — это известный предмет стремлений, на достижение которого направлены действия. И за этим стоит замысел, заключающийся в том, чтобы добиться данной цели».

    В рамках открытого собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs Марите Константинова поделилась с участниками принципами успешного планирования. Она выделила две распространенные проблемы при постановке и достижении целей, с которыми сталкиваются люди:

    Про такой инструмент управления как шляпы что-нибудь слышали?

    Давным давно — и в наше время тоже — по внешнему виду головного убора можно было определить, кем данный человек работает, какая у его должность. Например, каска пожарного отличается от фуражки полицейского.
    А когда рабочая смена заканчивается и человек снимает головной убор, мы понимаем, что он уже не "при исполнении".

    Так и пошло — когда человек принимает на себя определённый обязанности, мы говорим, что он носит определённую шляпу.

    И так каждая шляпа в организации обладает определенными функциями и обязанностями.

    Больше про шляпы можете узнать в курсе "МАНХ" и изучить его у нас в колледже.

    Узнать больше о курсе

    28.02.2022

    Наталия Никулина,
    директор по обучению Первого Балтийского Хаббард-колледжа по управлению
    ,
    обученный специалист в области найма и управления,
    выступит на 11-й онлайн конференции WISE Балтии.

    Тема семинара: «Персонал — мифы и факты».

    В преддверии конференции Наталия решила поделиться своими мыслями и ответить на вопрос: Легко ли быть руководителем?

    -----

    В прошлой статье мы начали с вами обсуждение причин перегруженности руководителя и низкой компетентности сотрудников. Давайте поговорим об этом подробнее.

    22.02.2022

    Если смотреть со стороны рядового сотрудника, работа руководителя кажется легкой и «не пыльной»: знай себе раздавай задания, а потом покуривай в сторонке, пока другие «пашут».

    Но так ли это на самом деле? Давайте разберемся.

    Что значит руководить? Указывать, кто и что должен делать?

    Как научиться делегировать полномочия? Как правильно подбирать персонал, обучать его, вводить в курс дела новичков? Как создать сплочённую команду, приносящую компании реальный доход? 

    Наталия Никулина знает ответы на эти вопросы!

    ━━━━━━✧━━━━━━

    НАТАЛИЯ НИКУЛИНА (Латвия) — директор по обучению Первого Балтийского Хаббард-колледжа по управлению (First Baltic Hubbard College of Administration). Профессиональный супервайзер. Постоянный член организационного комитета Балтийской конференции WISE.

    СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
    Обучение руководителей и сотрудников, супервайзинг.

    ТЕХНОЛОГИЯ:
    Более двадцати лет изучает и успешно применяет технологию управления Hubbard Management System.

    КАРЬЕРА:
    25 лет проработала в IT-сфере. В должности административного директора внедряла инструменты управления в управляющей компании. С 2016 года работает в Балтийском Хаббард-колледже.

    КЛИЕНТЫ:
    Лично обучила более пятисот предпринимателей из Беларуси, Германии, Казахстана, Канады, Латвии, Литвы, Молдовы, России, США, Узбекистана, Украины, Чехии и Эстонии.

    ИСТОРИЯ УСПЕХА:
    При её активном участии Первый Балтийский Хаббард-колледж по управлению более пяти лет стабильно входит в топ-10 среди всех Хаббард-колледжей мира, занимая 2-3-4 места по темпам ростам и расширения.

    05.11.2021

    Мы часто слышим вопросы: нужно ли мне дальше учиться, если у меня уже есть работа? Стоят ли эти занятия потраченного времени и денег?

    Ответ на эти вопросы всегда «ДА».

    В сегодняшнем сложном мире постоянное обучение  стало жизненно необходимым для достижения успеха и выживания в любых областях и профессиях.

    А  отсутствие постоянно обновляемых знаний не даст вам быть в курсе событий и снизит вашу ценность на рынке труда.

     

    Цель каждого вложения — принести выгоду. Обучение это фантастическое вложение в себя. Но вам необходимо выполнить домашнюю работу, чтобы реально получить от него пользу.

    Работая в учебном центре для предпринимателей и специалистов, я наблюдала, как наши студенты формулировали очень конкретные требования касательно того, что они хотели получить от обучения. Чем конкретнее требования, тем более вероятно, что желаемый результат будет получен. Решила поделиться с вами главными критериями для выбора обучения. Станьте профессиональным «покупателем обучения»!

     

    1 2